園區的價值

       什么是產業園？為什么要搞產業園建設？根據百度百科的解釋：“產業園區是指以促進某一產業發展為目標而創立的特殊區位環境，是區域經濟發展、產業調整升級的重要空間聚集形式，擔負著聚集創新資源、培育新興產業、推動城市化建設等一系列的重要使命”。自從1984年我國開始設立第一批經濟技術開發區之后，產業園一直作為中國經濟的一種特殊的產業形態，成為各地區經濟建設的重要支柱。

       在中國區域與城鄉發展的眾多研究中，有一句很經典的總結—“放棄集聚與規模就是放棄發展”。由此可見集聚對經濟發展有著非比尋常的意義，而產業集聚對于產業發展的意義同樣如此。作為產業集聚的空間載體，產業園區規劃、建設、發展的理論基礎就是人才、資金、技術、信息、政策等資源的集聚，也正是基于產業集聚，產業園區對于使用者、開發商以及園區所在地才具有現實的價值。2014年10月30日，國務院辦公廳發布了《關于促進國家級經濟技術開發區轉型升級創新發展的若干意見》，提出“鼓勵有條件的國家級經開區探索同社會資本共辦—區中園”，由此可見園區這種產業形態在國家區域轉型升級這場變革中被寄予厚望。

       特色小鎮的建設在近兩年來特別火，有些園區在升級改造后也直奔特色小鎮而去，從GIS這個角度出發，特色小鎮與產業園其實是一種形態，都是在一定規格的空間范圍內，以產業為依托，強調主導產業的發展，在此可以將特色小鎮并入園區的范疇一同討論。

        園區的發展歷史

       上文提到，從空間角度出發，產業園區是由于生產行為和交易行為帶來的一種空間聚集模式，初期的聚集所帶來的相關功能需求和衍生經濟行為，造成了園區不同發展階段的聚集方式和空間特征，也成為我們定義發展階段特征的主要依據，在這里把產業園區的發展定義為四個階段：

園區1.0：這個階段是要素群集階段，產業聚集的動力在于如何降低成本，可以是優惠的政策、廉價的土地以及勞動力；在空間形態上主要沿交通線路布局，單個企業或者同類企業聚集。比如蘇南地區早期很多鄉鎮都屬于這種形態，一般一個鎮都從事同一種類型的生產加工，比如燈具、汽車零部件生產等。

       園區2.0：這個階段逐漸從單一企業向產業發展，以產業鏈為導向，各種生產要素重新整合，形成穩定的主導產業和具有上、中、下游結構特征的產業鏈，具有較好的產業支撐與配套條件；這個階段園區的布局以核心企業為主延展布局，我們國家發展的比較好的高新區都屬于這個階段。

       園區3.0：這個階段在空間上以產業社區的集群為主，形成“一區多園”的形態，每個產業社區之間產生協同效應，這個階段強調高新技術、創新文化的發展，園區以高素質人才為主，有較好的信息、技術以高端產業配套。北京的中關村科技園就屬于這種類型的園區。

       園區4.0：這個階段的園區發展開始變得更加聚焦，以“區中園”，“區中鎮”這種類型為主，不再強調大而全，更強調產業特色，在開發模式上也開始引入社會力量，采用PPP的開發運營方式，從2016年開始這種類型的園區開始在全國開始呈現燎原之勢，尤其是最近很火的各種類型特色小鎮就是屬于這種類型的園區。

       園區的現狀

       現如今從園區基礎設施建設以及正常園區管理，相較以往已經有了很多的改變和突破了，從原來的基礎服務，到后來的增值服務，再到智慧服務等。講服務是園區價值的最重要的表現，原來是硬載體，軟服務，現在是輕載體，硬服務。以我現在辦公的地方舉例，看似是非常高級的寫字樓，但基礎服務能達到標準就非常不錯了，空調溫度不夠，導致我們整個樓層要加買風扇，網速慢，租金貴，外表在漂亮沒有內涵相互依存是不持續的！這種情況在國內不在少數，蜜月期過去，服務的標準化就很難保證，而這里還只是一個普通辦公環境。

       近年來“運營”這個詞出現的頻率很高，經過“重建設，輕運營”的一輪洗禮之后，大家更注重存量市場的開發。運營是什么？有的人把運營當作是園區的服務，有的人把他當作園區的賣點，有的人把他作為企業的服務管理，有的人把他當作是和客戶建立粘性的一套體系，有的人把運營當作是企業的核心競爭力，或有的人稱為服務能力，有的人把他賦能為提升管理效率，節約成本等，對于園區本身來說運營能力，對內是尚方寶劍，對外是金字招牌。如何提高運營管理水平，保證園區健康長足、發展是當前園區管理的第一要務，也是必須經歷的成長。

       智慧的價值

       現如今我們每天都在談智慧，智慧城市，大數據，物聯網，AI等等，但是怎么樣的園區才是智慧的園區？從上圖的百度指數中可以看出，這個問題應該是困擾了不少人。人類自詡自己與動物的最大區別就是人類懂得思考，那智慧的園區和不智慧的園區的最大區別應該是智慧園區懂得如何思考，那能夠思考的外在體現就是由被動處置成長為能夠主動發現、判斷以及主動處置（具體表現形式可參考IBM智慧城市的廣告）。以往我們遇到問題和物業的溝通方式都是打電話、上門查監控，物業的處理都是很被動的，辛辛苦苦而且不討好。

       究其問題所在，在于無法對全局統籌把控，即使現在出現了很多智能設備，但是設備與設備之間無法協同服務于管理者。我們對于一個優秀的管理人員的期許一定是既能統籌整體又能事無巨細，但這對于人或者團隊的要求都未免太高了，如何能夠基于現有的技術，給運營管理人員提供一個智慧的“上帝視角”應該才是信息服務行業需要思考的。

園區一張圖

       智慧園區的建設方案千人千面，對于GIS來說，我們的切入點一定是園區資產的全量空間化，這種空間化做的越多越好，而且這種全量的空間化一定是符合管理人員的認知習慣的，這種全量的空間化的處理方式一般都稱之為“一張圖”系統，這種一張圖系統在國土和規劃領域已經深耕多年了，這個概念沒什么新奇的，這也是GIS在行業細分中的能夠有一席之地的特色優勢。在園區“一張圖”中我們希望能夠盡可能多的集成園區的資產、活動，園區的資產包括樓宇、路面、植被、照明設施、管網、停車場等；園區活動就包括各類實時的傳感器信息包括：樓控、溫控、濕度、地磁、停車監控、視頻監控等，在項目實施中我們發現以地圖為中心的交互體驗是非常棒的，如下是簡單的案例介紹:

建設方案：